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人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一，随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈，如果一个企业拥有了大量的人才，就代表企业拥有了实力，拥有了竞争力，才能够不断的发展壮大。因此，广东国泰不断通过各种途径引进和培养优质人才，为企业发展奠定坚实的基础。

2016年7月，国泰第一届雏鹰培训班顺利开班，雏鹰培训班的建立得到了各级领导的高度重视与支持，列入重要的工作日程中，并制订了短期、中期、长期培训目标，以规划和切实可行的措施，通过培训考核奖励机制，不断加大投入，建立长期有效机制使之真正达到培养人才的目标。从以下三方面分享：

一、企业文化

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

二、角色转换

在新的工作岗位上，需要的是谦虚学习、踏实认真的工作态度，爱岗敬业的工作精神，“干一行、爱一行”“爱一行、专一行”不能对工作挑三拣四、马马虎虎、敷衍了事，认真完成本职工作，以主人翁的姿态融入岗位工作，在认真工作的同时积极向周围同事虚心求教学习，以谦卑的心态尊重领导同事，在工作中展示自己，充分发挥自己的学识和能力，不断挺高自己的知识技能和修养，努力使自己成为企业需要的高水平、高素质人才。

三、基本工作技能

由经验丰富的各部门核心技术人员及现场主管担任讲师，用浅显易懂的语言配合图文并茂的PPT演示文稿，对学员们由浅到深的逐步讲解演示。现场更采用“师带徒”的方式，通过师傅的言传身教，让学员亲手操作获取实践经验，加深学习印象，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

经过一年多的培训考核，目前广东国泰培训班已有精鹰1名，飞鹰7名，雏鹰31名，分布在生产部、品质部和工程部等重要工作岗位中，培养人才的梯队建设已初步建成。通过培训认识到，培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会，营造员工与企业的共同理念，提高员工工作业绩，从而提高企业业绩，达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力资源质量，更能有效激励员工，培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感及忠诚度，从而成为企业竞争资源的重要来源之一。

2018年国泰精密雏鹰班每位学员将成为智造时代的弄潮儿，成为国泰发展的新力军！